A mai témám lehet, hogy kicsit felborzolja a kedélyeket, de úgy gondoltam megosztom veletek azt a tényt, amit nem rég tapasztaltam. Ez pedig a mikro és KKV-k képzési szokásai napjainkban. Felkértek egy kutatási munkában való részvételre, amely a Pest Megyei Kereskedelmi és Iparkamara részére készül, és ahol közel 300 céget kérdeztek meg a működésükkel kapcsolatban. Sok tényező vizsgálata mellett a kérdőívben volt egy rész a képzés, fejlesztéssel kapcsolatban. Az egyik kérdés arra vonatkozott, hogy van e a cégben külső vagy belső képzés a dolgozók számára. Egy másik pedig, ha nincs semmilyen képzés, fejlesztés, akkor annak mi a legfőbb oka.
Nem tudom, te hogy leszel vele, ha elolvasod, de az eredmény számomra teljesen megdöbbentő volt!
A cégek 6 lehetőség közül választhattak, arra a kérdésre, hogy „Ha nincs semmilyen képzés a dolgozóknak, akkor annak mi a legfőbb oka?”
A következő válasz lehetőségek voltak: forráshiány, munkavállalóknak nincs rá igénye, eltérő fejlesztési tervek, nincs rá szükség, megváltozott felnőttképzési szabályozások, egyéb okok.
A felsoroltakból a cégek 47%-a, majdnem a fele azt válaszolta, hogy nincs rá igény!
Elsőre nem igazán tudtam értelmezni, és kíváncsi lennék, hogy milyen az a cég, ahol annyira szuper mindenki, hogy egyáltalán nincs szükség a dolgozók fejlesztésére! A mostani helyzetben, amikor a munkaerő megtartása, motiválása, anyagi és erkölcsi megbecsülése a legfontosabb feladat a cégvezetőknek, ugyanakkor sok helyen küzdenek munkaerőhiánnyal, mégis miben reménykednek? Ráadásul egyre többen hívják fel a figyelmet az élethosszig tartó tanulásra! Lehet, hogy azért, mert talán van valami értelme és aktualitása?
A meglévő állományt megfelelő szintre hozni sokkal hatékonyabb, mint új embereket felvenni, és a toborzási, integrációs folyamatokat végigvinni. Lehet, hogy most azt gondolod, hogy „persze, könnyen beszél ez, hiszen fejlesztéssel foglalkozik, persze hogy a saját területét fényezi ezzel”! Mondhatod azt is, hogy ne dobálózzak másnak a pénztárcájával, hiszen sok cég küzd a fennmaradásért és a fejlesztés sokba kerül! Tiszteletben tartom a gondolataidat, de azt még megosztom veled, hogy a megkérdezett cégek csupán 7%-a hivatkozott a forráshiányra! Akkor a többi 93%-nak ezek szerint beleférne a költségvetésbe a fejlesztés. Ha pedig hosszútávon gondolkodunk, hogy a ráfordított költség hosszútávon azt eredményezi, hogy elkötelezett, képzett, motivált munkatársakkal lehet működni, akkor számomra nem kérdés, hogy mi a megoldás! Ne gondolj itt nagy fejlesztési projektekre, elég, ha van egy jól működő integrációs folyamat, egy jó ösztönző rendszer, mely előtérbe helyezi az emberi tényezőt, és időszakosan workshopok, online vagy offline fejlesztő anyagok állnak rendelkezésre.
Mire gondolok? Nézd meg itt: https://www.kurzuscentrum.hu/online-treningek-tudastar/
Ha cégvezető vagy, lehet, hogy nem hiszel az ilyen jellegű képzésekben, de akkor szerinted mi az, amitől a dolgozóid fejlődnek? Sok a betöltetlen álláshely a statisztikák szerint is, voltak leépítések a legtöbb cégnél. Van olyan helyzet, amikor ez a végső megoldás, de az esetek egy részében ez elkerülhető, ha megfelelően átvilágítjuk a meglévő állományt és megnézzük, hogy lehetne kihozni a meglévőből a legtöbbet.
Ha megoldást szeretnél erre problémára, nézd meg Humán Fejlesztési Projektünket! Kattints ide: https://www.kurzuscentrum.hu/human-fejlesztesi-projekt/
Egy utolsó szempontot még megosztanék veled, ami feltette nálam az „i”-re a pontot, mégpedig az, hogy a cégek 2%-a azt mondta, hogy azért nincs képzés a cégben, mert a dolgozóknak nincs rá igényük! Nos, mondhatod azt, hogy ez a 2% nem sok, viszont a gond az, hogy egyáltalán van olyan cég, aki ezt válaszolta! Itt nem arra gondolok, hogy a dolgozót rá kell kényszeríteni, hogy 12 órás munkanap után még egyetemre járjon és éjszaka tanuljon család mellett. Pár egyszerű, a mindennapokba beépíthető megoldásra gondolok. Ha kíváncsi vagy mire gondolok, nézz körül itt: https://www.kurzuscentrum.hu/online-treningek-tudastar/
Ha pedig a dolgozók döntik el, hogy mire van igényük, akkor más területen is ők irányítják a vállalkozást? A problémát ebben látom! A vezetés határozza meg az irányt, bevonva a dolgozókat, eszközöket, stratégiát rendel hozzá, de nem kérdés az, hogy a dolgozónak van e kedve hozzá vagy sem. Másrészről pedig, – nem tudom, te hogy vagy vele – ha a vezető megfelelő jövőképet ad és biztosítja a körülményeket a munkatársaknak, akkor követni fogják őt az úton.
A tanulmány több érdekes pontra is rávilágít, ami neked is hasznos lehet, ha céged van! Jövök még további részletekkel.
Cégvezető vagy?
Te hogy motiválod a dolgozóidat?
Hogy fejleszted őket?
